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1. 历史中有小股部队歼灭敌军老巢的案例吗？
2. 许多人离开原单位，跳槽去自己认为更有前景的公司工作，他们的职业生涯真的逆袭了吗？

历史中有小股部队歼灭敌军老巢的案例吗？

特种作战，起源于二战西特勒德军。现住越来越受到各军事强国的重视和运用，人民***经过长期实践，也越来越注重特战这一战斗样式，各集团军特战部队建制已扩大至旅级编制。

解放战争时，我军尚无专门的特战部队，一般军，师，团配置侦察大队或分队，主要担负敌情侦查工作。

辽沈战役打廖耀湘时，战场情况乱了，双方指挥员谁也无法实施有效指挥。乱中脱离指挥后，部队敢打，肯打，善打并取胜华东战场莱芜战役消灭李仙洲兵团便是一例。

小股部队渗透是中国军队经常使用的战术，而说到战史上，这种的战例其实并不少，其中有这种战术类似于现代的斩首作战，只不过以前我们靠的是士兵，其中比较经典的战例有“奇袭白虎团”。

在抗美援朝期间，南朝鲜"首都师"第一团是南朝鲜首批组建的八个团之一，属于王牌中的王牌，在"三八线"北的襄阳守备战中成名，李承晚亲授"虎头旗"，从此得名"白虎团"。1953年7月12日，在金城战役发起的前一天深夜，志愿军抓获几名俘虏从得知了白虎团团部所在位置，随后志愿军决定对白虎团发动进攻，但考虑到大部队行动不便容易暴露，当时志愿军让侦察排副排长杨育才带人化妆偷袭白虎团的团部。接下来就是后来全国闻名的奇袭白虎团的故事，具体细节不再赘述，杨育才在战斗中搅和了白虎团的团旗，至今留在军事博物馆中。

如果要说国外小股部队渗透作战的经典战例，二战时期英国哥曼德特种部队，也就是英国特别空勤团的前身、当今世界特种部队的先行者。

1940年6月6日，为了提高国民的士气、打击德军的气焰，英国首相丘吉尔下令“立即对整个德军占领区发动积极而又连续的反攻击”，英军随之组建了哥曼德部队，取名自布尔战争期间，擅长搞突然袭击的布尔人。

他们的作战方式就是通过小股部队渗透进德国占领区，寻找一切机会打击德国人，在格恩济岛、逻弗敦群岛等战斗中让德国人吃尽了苦头。

有，而且不少。

元狩二年春，霍去病率领一万骑兵从陇西出征匈奴，“骠骑将军率戎士逾乌戾，讨速濮，涉狐奴，历五王国，辎重人众摄詟者弗取，几(冀)获单于子。转战六日，过焉支山千有余里，合短兵，鏖皋兰下，杀折兰王，斩卢侯王，锐悍者诛，全甲获丑，执浑邪王子及相国、都尉，捷首虏八千九百六十级，收休屠祭天金人” -《史记-卫将军骠骑列传》

骠骑将军去病率师躬将所获荤允之士，约轻赍，绝大幕，涉获单于章渠。以诛北车耆，转系左大将双，获旗鼓，历度难侯，济弓卢，获屯头王、韩王等三人，将军、相国、当户、都尉八十三人，封狼居胥山，禅于姑衍，登临翰海。-《汉书-霍去病传》

两次河西之战，将匈奴打残直至分裂，最终消亡。

霍去病像

1***9年，苏联派遣空降兵直接降落在阿富汗首都喀布尔的机场，在克格勃带领下迅速切断首都的所有外界通信，占领电台，广播，电报等各个要地，并在地面特种部队的掩护下杀进达鲁拉曼宫，歼灭警卫营，将***上台的阿明和其全家击毙。随后，苏联全面入侵阿富汗开始。

阿明

1943年4月18日，根据美国海军情报部门截获的日军山本五十六大将行程的情报，美国航空兵派出18架P-38闪电战斗机对其进行拦截，最终山本五十六乘坐的T1-323一式陆攻被击落，坠毁在丛林里。山本五十六的死讯一直到1943年5月21日才被军部公布，作为日本联合舰队的总司令，山本五十六的死造成的打击难以估量。

解放战争时，辽沈战役，廖耀湘兵团指挥部被一队穿插的***解决掉，不过这是乘乱的结果。

10月26日凌晨，3纵7师21团3营冲进胡家窝棚，其主力攻击胡家窝棚西边山坡，看见下面的7间大瓦房天线林立，断定此处必有“大鱼”，于是居高临下猛扔手榴弹，炸毁廖兵团指挥部的通讯器材，廖兵团顿时陷入混乱的状态。在与廖兵团警卫部队的惨烈交战中，捣毁廖耀湘指挥部的3营指战员几乎全部牺牲。 侥幸逃脱的廖耀湘逃到新6军22师指挥部，用明语呼叫部属向新立屯集中，我军通过监听掌握了廖兵团的行动***和路线，迅速有效地***取了措施，使敌人很快陷入了溃不成军的境地。

许多人离开原单位，跳槽去自己认为更有前景的公司工作，他们的职业生涯真的逆袭了吗？

分析：
有些人逆袭，有些人仍然平庸。跳槽也好不跳槽也好，我们都需要做好准备和找对方向。跳槽是可以迅速带来职业生涯的快速飞跃，有些人是薪酬的迅速提升，有些是职位的提升，有些事薪酬和职位同时的快速提升。跳槽会带来职业生涯的逆袭，但，不是每个跳槽都可以实现逆袭，也有平凡的，也有失败跳槽变跳坑里的。那么我们面对跳槽要何去何从呢？

当我们工作中感到情绪低落？有挫败感？取得成就感？觉得被不公正对待？更高薪酬？更高职位？

跳槽的决定因素：

员工跳槽的原因非常多，有对现有物质保障需求、职业发展、压力、工作人际关系、自我尊重的感知、生活平衡等多种因素。那么这些原因中，哪些占更大的比例呢？

我们一起看下主流招聘网站对跳槽原因的统计数据，跳槽的原因包括但不限于：薪酬、对企业发展的忧虑、职业发展、***待遇、工作人际关系、对目前工作内容不满意等等。65%左右的跳槽受访者认为自己跳槽的原因是薪酬。

在职员工中，与可能促使离职产生的原因有哪些呢？通过年度员工满意度调查，发现员工对个人目前的发展不满、对企业本身的发展不满意、对薪酬***不满意、对***待遇不满、有更好的机会、上下级关系紧张、对被分配的工作不满意、与同事关系等问题会促使员工离职。

【职场新视力】观点：

许多人离开原单位，跳槽去自己认为更有前景的公司工作，他们的职业生涯真的逆袭了吗？

这个问题里面有3个关键词：

跳槽、前景、逆袭

跳槽的目的，本身就是希望改变自己当前不如意的职业现状，或者是为了让自己变得更好，跳到一家更有发展前途的公司，让自己能逆袭成功。

越跳越好、越跳越高，这也是每个职场人所期待的结果。可是跳槽到一家有前景的公司，职业生涯就一定能真的逆袭了吗？我的观点是不一定。

跳槽对于职场人改变自己的职业困境或寻求更好的发展确实是一个很好的选择。但如果没有跳好，有时还会适得其反，越跳越糟，最后把自己的心性搞坏。

小王28岁，大学毕业后进入一家事业单位工作4年了，人也一直很勤奋，但由于个性较内向，不太善于表现，一直得不到老板的重用，而与自己同时加入公司的小李由于很善于搞关系，和领导平时也走的很近，早在一年前就被提干了。

小王越发的焦虑，对自己未来的前途很迷茫，半年前一个偶然机会，朋友推荐小王去了一家世界知名的500强外企。小王于是果断的跳槽了，面对未来，小王也是充满信心，暗暗给自己鼓了把劲，想着在新单位一定要好好表现一下，加快自己的发展步伐。

可是去新公司差不多也有半年多了，情况并没自己想象的那么乐观，由于外企工作节奏特别快，而且大公司人际关系更加复杂，竞争又非常激烈。这半年下来，小王干的非常吃力，压力也特别大，不但前途看不到任何希望，而且人还搞得非常疲惫，远不如原来的事业单位工作来得轻松。

跳槽有风险，愿望未必都能成真。

许多人离开原单位，跳槽去自己认为更有前景的公司工作，他们的职业生涯也未必都能真的逆袭，有的成功，有的会更惨，真的不能一概而论！

我有两个关系很好的同事，他俩几乎是同时跳槽离开原公司，各自去了自己所认为更有前景的公司工作，但两个人的结局却是大相径庭，可以说是有天壤之别，一个发展的很好，一个却混的很惨，没办法又托我找老板说情，再回公司工作。

先说那个跳槽发展很好的同事。

他本身职业素养就很高，且热爱学习，善于接受新知识、新理念。他去的新公司，一是平台很扎实，公司在我们当地是很知名的企业；二是人脉***好，他的老表是集团公司的总经理，给他安排的职位是原来从事过的工作，可以说是工作轻车熟路。公司给他的待遇是年薪制，是我们原来公司工资的好几倍，着实让人羡慕。

再说那个混的很惨的同事。

他本身职业素养就不太高，业务技能不全面。去的公司管理也不规范，骨干大都是老板的亲戚和家人。而且，老板给他安排的职位又是他不擅长的行管工作。

他是要说不会说，要写不能写，管理既没有方法，也没有胆量，纯属是赶鸭子上架，工作非常的吃力，整天叫苦不迭，后悔说不该盲目跳槽，让我给老板做做工作想再回公司工作。

通过以上两个跳槽成功与失败的案例说明，跳槽是有风险的，跳槽未必都能如愿，都能成功逆袭；跳槽失败的情况也很常见，并非是跳槽都能成功。

在选择跳槽的下家时，一定要充分论证，对下家要做全面系统的了解，不能凭道听途说，不能凭感觉；对职位的要求，最好是专业对口，做自己所擅长的工作，不能到了之后再说，那就被动了，在到位前就要约定好。

这个问题真的不好回答。常言道：人各有命。每个人遇到的状况不一样，最后的结果也不一样。我身边就有几位“跳槽”的同事，最后的结果不一样，有人欢喜有人愁。

老范曾经是我们单位财务部的副部长，人过中年。按理说再坚持两三年，晋升为财务部长跟不就是水到渠成的事儿。但是老范似乎等不及了，终于忍不住“跳槽”。

由于工作上有接触，老范和另一家比较知名的国企高层接触非常多。那家企业的发展前景比我们单位好，正好财务部长高升，没有合适人选，老范通过关系转到了那里任财务部长。

半年之后，老范又通过关系“跳”了回来，可是副部长的职位已经没有了，领导为了照顾他，给了他一个副处级待遇，担任财务部的调研员，从此也基本失去了晋升的机会。

后来再一次喝酒的时候，老范和我说了原因。那家企业确实不错，工资收入也比我们单位高，但是风险太大了。作为财务的专业人员，他在半年之内给领导签字办理的私人报销单子就是一个天文数字。为了避免风险，他只好不顾脸面悄悄的回来了。“胆战心惊啊！”他说起来还有些后怕。

刘哥和我来自同一个基层单位，都在同在一个办公楼内工作，不同的是我在综合管理部门，他在专业技术业务部门，他的专业技术能力相当强悍，眼看着就能够晋升高级职称，更有可能转到部门副职的岗位。

他比我进入机关早，也比较会来事儿，并且和曾经主管业务的王副总关系特别好。去年的时候，王副总被一家和我们单位业务基本重合的民营企业挖过去做总经理，刘哥欣然和王副总一起前去，任职专业部门的负责人。

刚入职的时候看上去非常好，收入比现在翻了一倍还多，并且没有太复杂的人际关系和“闲事儿”。刘哥经常和我通话，并且曾经邀请我过去，我也有些动心，但是还是舍不得国企的稳定，所以迟迟没有成行。

2019年下半年，和刘哥相约在一起吃饭，发现他没有了刚过去时候的意气风发了。原来由于国家经济政策调整，他所在的民营企业经营范围逐步缩小，经营效益一落千丈，他的收入降到了比在我们单位的时候还要低的水平。并且根本不可能扭转，所以现在非常的烦恼，正在准备是不是找一下关系，看能不能回来。

这两位哥们儿的经历，都属于“跳槽”失败的典型。我们单位虽然收入不是很高，但是最重要的是稳定，包括职务晋升和工资收入，都在一个比较稳定的环境氛围内，虽然有个别原因会有异常情况出现，但是总体的环境还是比较好的。为了实现更好的目标，追求更好的收益，选择“跳槽”，最终失去了稳定的工作和职业生涯，他们的勇气可嘉，但是运气有些欠佳。

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