阿里时尚潮流,阿里穿搭

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里时尚潮流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿里时尚潮流的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里提出的新零售，腾讯学会了吗？
2. 体量已经非常大，阿里的核心电商业务收入为什么还能同比增长60%？

阿里提出的新零售，腾讯学会了吗？

腾讯对于这个问题会很上火的吧！人家叫智慧零售而不是新零售的啦！

大家都知道，阿里和腾讯有着不同的基因，在路径选择上也必然是不一样的，不存在谁学谁的问题。一个新零售，一个智慧零售，从名称上就可以看出很多不同。

所谓新零售，对应的自然是传统零售，或者说旧零售，这个定义就是说给商家/合作伙伴听的，新零售的八路纵队，个个都是商家的赋能工具！阿里最大的依靠就是那些商家，合作伙伴！所以为合作伙伴赋能是阿里必然必须必定要走的路，是结合自己的优势的最佳选择！

而腾讯提出了智慧零售，那哪些是没有智慧的呢？去中心化赋能？中心又是谁？谁会被去掉？腾讯擅长社交是去中心化的社交，直接作用于每个具体的人，直接为每个消费者进行赋能！玩的是口碑，玩的是引流！

马云和马化腾都是有大格局的人，这场仗该怎么打，他们心理都有数！不过我个人还是觉得零售市场，阿里更为积极，腾讯更多的还是防御！

腾讯是唯一一个把抄袭模仿做到极致，正确阐释学以致用这个成语的企业，本来阿里是新零售的发起者，并在生鲜，超市等各个领域进行了探索和落地，但是腾讯则后来者居上，步步高、沃尔玛等腾迅系产品甚至不让用户用支付宝支付，所以，腾讯何止是学会，简直是赶超啊

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过去大家一直在抱怨电商冲击了实体，毁灭了实体；其实不然，冲击可以接受，毁灭过于扩张。只是将过去比较封闭的渠道，在电商的冲击之下，变的开发。所以也顺应了当下的时代，每一个平台都开始变的越来越OPEN。不管是BAT,还是京东、美团这些第二梯队，都开始让自己更加的开发。阿里的新零售，是基于现实的流量越来越难获取，垂直类别的新平台诞生，越来越多的流量走势变得无法掌控了，所以不得不发展线下流量，来平衡线下的流量。一切的都是以流量为出发点。

回到问题核心，腾讯学会了吗；我个人愚昧的认为，腾讯基于QQ和微信两大生态，它完全不用去学习阿里的新零售做法，腾讯如果做新零售，在零售这个业态，腾讯一定不如阿里，因为基因不对，战场不对。换句话而言，腾讯何必和阿里在自己不擅长的地方竞争，腾讯只需要不断的抢占流量的入口，将阿里的流量稀释化，至于做不做新零售对腾讯影响不大。因为腾讯的下面还有京东、微信生态。腾讯没必要去和阿里在这个新零售领域去较量，只要不断的分化流量的入口，掌握更多的流量新型窗口，腾讯就可以掐住流量，也就掌握了后面的故事。

回答这个问题之前，大家先来看看阿里的新零售战略到底是什么？

3月26日，阿里巴巴集团CEO高鑫发布股东信，表达了自己对新零售的看法。“我们对新零售的合作伙伴全心全意”这是阿里对新零售战略布局的宗旨之一。“以合作伙伴为中心” 比如说阿里巴巴与高鑫零售、银泰、苏宁、百联等众多企业一起协同发展。把阿里的电商模式与以及合作伙伴的线下零售基础，门店管理基础相结合。实现门店数字化，并进行大数据营销驱动等。

阿里新零售的另一指导思想就是以“客户为中心”，当线上和线下相互结合的时候，如何提高用户的体验将会是阿里的重点，类似于产品质量等客观的东西很容易达到，但是用户的情感体验将会是未来服务的重点。

“信心充足，战略明确，路径清晰”也是阿里CEO高鑫所提到的。无疑传达除了阿里作为新零售的领头人将全心全意，义无反顾的把新零售这条路走好。让新零售创造出更多的价值。

而马化腾认为的新零售，主要在于连接和变现，腾讯所希望的是让微信用户与线下实体商铺连起来，来获取更多的利益商机。从这点上看，腾讯也许并不能明白新零售的真实意义所在，阿里所专注的东西也并不是腾讯所要学会的。

腾讯不需要去学习阿里的新零售，他有自己的一整套新零售生态。

实现零售的必备条件就是支付场景。微信支付1年时间覆盖的人数，是过去支付宝努力了8年的。具体剧情可搜索马云说微信的“偷袭珍珠港***”。

因为微信支付是直接内嵌在微信里面的，微信目前人数是10亿，也就是说微信支付人数也接近10亿，而支付宝有5亿用户的差距。

80后90后可能两种支付都用过，但是50后60后很多就只用过微信去抢红包。

要谈新零售，首先就要看用户池有多大。而微信目前的状态，已经打造出了一个“微信互联网”，在这个app上基本可以做互联网的所有事情，包括新零售。

体量已经非常大，阿里的核心电商业务收入为什么还能同比增长60%？

看到这题之前正好看到了环球网的一篇文章《美媒：世界互联网第一梯队FAANG欠阿里一个名额》，其中一句是这么说的：“阿里有大象一样的体量 却有兔子一样的奔跑速度。”

而阿里的电商业务能同比增长60%，首先是阿里新零售的成功，阿里巴巴在生鲜，超市，线下实体都取得了令人瞩目的成就。就以盒马鲜生为例，在一线城市中盒马鲜生能做到以3公里为半径，提供半小时内送货***。绝对的高效就是马云新零售的威力，技术与零售的结合，让很多不可能的事变成了可能。这就意味着，在电商消费者体验方面，阿里正在迅速的提高。

其次菜鸟物流在这里发了不少力，从一线城市商品的配送速度就能看出来，阿里虽然没有自建物流，但在一线城市的配送速度变快，配送时间急速缩短，这也是天猫GMV大涨的主要原因。

阿里牛就牛在，它正在成为一个从线上到线下，囊括一切的电商巨头，当网上的流量红利趋于饱和时，毫不犹豫的将剑锋直指新零售，实现线下最后3公里的用户获取。

当年阿里是凭借电子商务起家的，淘宝主打服装和各类生活用品的销售，这时候阿里完全是线上布局的，从商家、物流到支付，即使你店面都没有也可以在淘宝上开店。并且这样的模式催生了一批淘宝卖家，甚至当时提出的口号是“淘宝摧毁了实体店”。

但是阿里的创新精神就在于，它不会停止进步，从收购饿了么，成立盒马生鲜你就能看出来，阿里现在的目标是实现线上线下的联动，生鲜类和外卖都是有更加快捷的用户体验要求的，阿里的平台也确实大到可以实现这项业务的能力。

京东和唯品会想要对标阿里，首先在资金上没有足够的底气，其次布局也明显没阿里想的深远，这才是他们差距越来越大的原因，毕竟什么商战，最后都变成资本的游戏啦。

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到此，以上就是小编对于阿里时尚潮流的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里时尚潮流的2点解答对大家有用。

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